Nouvelles performances des acteurs de l'agencement

4350 visites depuis le 18/10/2011. Article référencé dans la catégorie Economie, Entreprises. agencement oeuvre performances Nouvelles performances des acteurs de l'agencementAgencement : le capital savoir-faire qui fait la différence Membre du groupe d'agencement commercial IGAE, la société HOUOT Agencement a parcouru bien du chemin depuis sa création en 1964. Pilotée depuis 1998 par Vincent HOUOT, fils du fondateur, cette PME spécialiste de la maîtrise d'oeuvre TCE des espaces commerciaux a acquis une notoriété nationale auprès des plus grandes enseignes de distribution.

Plus de 100 chantiers conduits chaque année, un chiffre d'affaires 2011 de 11 millions d'euros (+20% versus 2010), les performances de l'agenceur sont essentiellement liées à la qualité et l'écoute.

Maître d'oeuvre et contractant général
Société de service du 21è siècle, HOUOT Agencement a su s'adapter aux nouvelles exigences du marché de l'agencement commercial : des délais de plus en plus serrés, des normes techniques toujours plus pointues, un environnement juridique de plus en plus exigeant.

« Faire une boutique aujourd'hui, c'est intégrer tous ces intermédiaires qui n'existaient pas il y a 5 ans. Cela ne se perçoit pas de l'extérieur, mais en interne cela demande des énergies et des compétences nouvelles » explique Vincent Houot.

La valeur ajoutée de HOUOT Agencement repose sur sa capacité à « adapter un curseur sur tout ce qui a trait à la maîtrise d'oeuvre d'une boutique ».


Organisation et innovation
Dans une dynamique de qualité et d'écoute, l'entreprise est attentive à ses acquis. Elle développe un capital savoir-faire qui fait la différence sur le terrain.

Chez HOUOT Agencement, l'innovation passe par l'organisation et la juxtaposition des savoir-faire. Cette philosophie lui permet assurément de réaliser de vrais exploits et de répondre avec justesse aux exigences spécifiques d'un donneur d'ordre ou d'un marché en particulier.

HOUOT Agencement, c'est effectivement : un cabinet d'architecture qui assure toutes les prestations intellectuelles de contractant général, un bureau d'études, un département restauration, un département spa et bien-être, une cellule dédiée à l'agencement des pharmacies,  et bientôt un département dont la vocation sera de gérer les chantiers de très grande ampleur, comme le magasin Gap de la rue de Passy à Paris (ci-contre, 1.000 m2 agencés en 11 semaines - budget : 1,4 million d'euros).

Car l'une des spécificités de HOUOT Agencement, c'est également la force de frappe de ses équipes et leur flexibilité. Chaque chargé d'affaires est entouré d'un staff dédié (au moins un conducteur de travaux, un assistant chargé d'affaires sédentaire, un dessinateur) dont l'effectif s'adapte à l'envergure et à la technicité de chaque chantier.

Ecoute et qualité
La maturité des collaborateurs de l'entreprise est étroitement liée à une politique volontaire de formation et un management participatif.

Selon Vincent Houot, « l'entreprise du 21è siècle c'est non seulement une entreprise irréprochable au niveau technique mais ce sont aussi des hommes qui savent prendre les meilleures décisions au meilleur moment ». C'est ainsi que chargés d'affaires et assistants chargés d'affaires bénéficie de formations régulières (gestion du stress, écoute active, management, juridique, etc).

Dans cette même logique, à la demande de ses salariés, l'entreprise instauré un baromètre pour mesurer l'ambiance générale de chaque service, et le cas échéant prendre les mesures correctives. « Travailler l'arrière-garde et le back office d'une entreprise c'est agir au bon endroit pour assurer sa pérennité ».

Quelques références 2011 :
Agatha, Bouygues Telecom, Orange, Cache Cache Chattawak, Gap, Comtesse du Barry, Monoprix, Relay, Pizza Hut, Audika, Krys, Pharmavie.

Contact presse : SBS.Com, Sylvie Baudard - tel.: 01 46 14 87 38
Plus d'informations HOUOT Agencement : www.houot-agencement.com
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